本BLOG已关闭。

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

阅读全文 阅读(196) 评论(0) 2008-07-12 19:33

 如何组建管理团队之二

姓名：                      管理团队自我测评分析表        填表时间：

说明：

1、  每一大题总分只能为十分，将十分根据你自身的判断分解到各小题；

2、  将所得分数填入上表中的小题编号的旁边；

3、  求出合计分数。

A、我认为能为管理做出的贡献是：

1、我能很快的发现并把握住新的机遇。

2、我能与各种类型得人一起合作共事。

3、我生来爱出主意。

4、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

5、我能把事情办好，主要靠我个人的实力。

6、如果最终能导致有益的结果，我愿意面对暂时的冷遇。

7、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

8、选择方案的时候，我能不带倾向性，也不带偏见的提出一个合理替代方案。

B、在管理中，我可能有的弱点是：

1、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

2、我容易对那些有高见而又没有适当的发表出来的人表现的过于宽容。

3、我的客观看法，使我很难与同事打成一片。

4、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强制以至专断。

5、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

6、可能由于我过分的重视集体气氛，我发现自己很难与众不同。

7、我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。

8、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

C、当我与其他人共同进行一项工作时：

1、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人工作的能力。

2、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

3、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是浪费时间或离主题很远。

4、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

5、对于大家共同利益有关的积极性建议，我总是乐于支持。

6、我积极寻求最新的思想和新的发展。

7、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

8、我能使人放心的工作，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条。

D、我在管理中的特征是：

1、我有兴趣更多的了解我的同事。

2、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

3、在讨论中，我通常能找到论据去推翻那些不太有理的主张。

4、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的能力。

5、我有意避免自己太突出或出人意料。

6、对承担的任何工作，我能作到尽善尽美。

7、我乐于与工作管理以外的人进行联系。

8、尽管我对所有的观点都感觉，但这并不影响我在必要的时候下决心。

E、在工作中，我得到满足，因为：

1、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

2、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

3、我感到，我在促进良好的工作关系。

4、我能对决策有强烈的影响。

5、我能适应那些有新创意的人。

6、我能使人们在某项必要的事情上达成协议。

7、我感到我的身上有一种能使我全身心投入工作的气氛。

8、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

F、如果突然给我一件困难的事情，而且时间有限，人员不熟。

阅读全文 阅读(385) 评论(-1) 2006-03-21 12:13

 如何组建管理团队之一

管理团队的建立

管理团队的建立并不要求其成员都为顶尖高手，高手云集反而可能造成组织摩擦、难以统一组织目标，其局面是一群人在一起工作，而不是一个团队在工作，效果达成肯定不理想，团队更需要的是互补性，如团队成员按以下要求进行搭配：